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中國機械工業(yè)聯(lián)合會機經(jīng)網(wǎng)績效與薪酬管理咨詢項目

發(fā)布時間:2019-12-01 12:00:00

機經(jīng)網(wǎng)(北京機經(jīng)網(wǎng)信息技術有限公司)由中國機械工業(yè)聯(lián)合會主辦,是國家優(yōu)秀政府上網(wǎng)工程示范單位,也是中國機械工業(yè)的門戶網(wǎng)站。機經(jīng)網(wǎng)已為機械行業(yè)提供信息服務近20年。作為機械行業(yè)提供網(wǎng)絡信息服務的先行者,中國機經(jīng)網(wǎng)一直致力于為國內(nèi)外機械企業(yè)提供高質(zhì)量、全方位、系統(tǒng)的信息幫助和決策支持。

隨著機經(jīng)網(wǎng)業(yè)務不斷增長以及整個社會人力成本的上升,如何有效地進行人力資源管理擺在了機經(jīng)網(wǎng)的面前,其中最突出的有三項:一、崗位職責:明確每個人、每個職位的崗位職責是進行下面2項工作的基礎,也為機經(jīng)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展及人員招聘指明了方向。二、薪酬管理:機經(jīng)網(wǎng)沒有人力資源部門,薪酬沒有統(tǒng)一的規(guī)定,有一定的隨意性。薪酬管理制度既要符合機經(jīng)網(wǎng)的現(xiàn)狀,又要與行業(yè)其他企業(yè)接軌。三、績效考核:如何評價員工的工作,目前也沒有標準。員工晉升、獎勵,主要靠主觀判斷,沒有客觀的考核依據(jù)。制定這三項的管理制度是機經(jīng)網(wǎng)最迫切的咨詢需求。

    在與北京博睿世紀管理顧問有限公司(中城天工工程咨詢有限公司前身)達成合作協(xié)議之后,博睿世紀(中城天工)項目總監(jiān)樓彧帶領項目組入駐機經(jīng)網(wǎng),經(jīng)過近兩個月的咨詢工作,項目組進行了:1、現(xiàn)狀診斷及初步建議;2、崗位說明書設計;3、薪酬方案設計;4、績效考核方案設計;5、項目實施跟進與輔導等相關咨詢工作。完成了《北京機經(jīng)網(wǎng)崗位、薪酬及績效管理診斷報告》、《北京機經(jīng)網(wǎng)崗位說明書》、《北京機經(jīng)網(wǎng)薪酬體系設計方案》、《北京機經(jīng)網(wǎng)績效考核設計方案》、《北京機經(jīng)網(wǎng)崗位、薪酬及績效管理方案實施建議》等工作成果。方案的制定及實施效果,得到了機經(jīng)網(wǎng)高層領導的高度認可。




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